Management & leadership
Dynamique et cohésion d’équipe
Redynamiser les équipes dirigeantes en connectant aspirations individuelles, collectives et stratégiques.
Les équipes dirigeantes jouent un rôle clé dans la capacité d’une organisation à se réinventer et à performer dans un l’incertitude et la complexité actuelle. Pourtant, nombreuses sont les entreprises où ces équipes, bien que composées de talents aguerris, peinent à fonctionner comme un collectif pleinement aligné et efficace.
Les défis sont multiples : manque de cohésion, divergences de vision, silos entre départements, surcharge cognitive, tensions interpersonnelles ou encore désalignement entre les aspirations individuelles et les objectifs stratégiques. 70 % des transformations échouent en raison d’un leadership fragmenté et d’un manque de synergie au sein des équipes dirigeantes (HBR).
À cela s’ajoute certaines injonctions contradictoires : les dirigeants doivent conjuguer performance économique et impact sociétal, arbitrer entre “command & control” et autonomie des collaborateurs, tout en donnant une direction engageante dans un environnement changeant. Sans une cohésion et une dynamique fortes, la capacité d’exécution est fragilisée.
Vos enjeux
- Aligner les membres du comité de direction autour d’une vision et d’une stratégie partagées pour maximiser l’impact collectif.
- Fluidifier la collaboration et renforcer la confiance, en levant les tensions et en installant des modes de fonctionnement efficaces.
- Connecter aspirations individuelles et ambitions collectives, en permettant à chaque dirigeant d’exprimer son leadership tout en contribuant à l’élan global.
- Renforcer la résilience des équipes dirigeantes, face à la pression et aux défis de la transformation.
- Développer des capacités de leadership collectif, en adoptant des pratiques et postures favorisant intelligence collective et prise de décision stratégique.
Notre approche
- Un diagnostic des forces et tensions existantes. Nous analysons les modes de fonctionnement, les interactions, les jeux politiques et les leviers de motivation au sein de l’équipe dirigeante à travers des entretiens sociologiques, des enquêtes et des ateliers immersifs.
- L’ancrage dans les sciences humaines. En mobilisant la sociologie des organisations, la dynamique des groupes et la sociologie de l’imaginaire, nous explorons les facteurs de cohésion et les mécanismes de décision qui influencent la performance collective.
- Une approche systémique du leadership. Nous considérons l’équipe dirigeante comme un écosystème où chaque membre influence la dynamique globale. Nous travaillons sur les interdépendances, les rôles et la manière dont l’équipe fonctionne face aux défis stratégiques.
- Des expériences immersives et engageantes. Nous créons des espaces de dialogue et de confrontation constructive à travers des séminaires, des simulations et des ateliers favorisant la confiance et l’engagement collectif.
- Un ancrage opérationnel profond. Nous accompagnons l’équipe dans l’installation de nouvelles pratiques de collaboration et de gouvernance, avec des outils concrets pour mesurer les progrès et ajuster les dynamiques dans le temps.
