Management & leadership
New ways of working
Réinventer l’organisation du travail pour aligner performance, engagement et flexibilité.
Les modes de travail évoluent à un rythme sans précédent. La technologie joue un rôle central, mais paradoxal : alors que des outils numériques promettent d'améliorer la collaboration, 62 % des employés signalent un "technostress" (MIT Sloan, 2023). Les parties prenantes externes — clients, partenaires et fournisseurs — exigent de nouvelles façons de collaborer (HBR, 2022). Ce contexte accentue les pressions sur les managers, qui peinent à équilibrer les besoins des équipes (cohésion, bien-être au travail, innovation, sentiment d’appartenance) et les priorités stratégiques de performance. Les espaces physiques de travail deviennent eux aussi des sources de tension : 60 % des salariés estiment que leurs bureaux ne reflètent plus leurs attentes (IFOP, 2022).
Résultat : des organisations confrontées à une érosion de la performance et du capital humain, avec des coûts liés au désengagement, à l'absentéisme et à la perte des talents qui atteignent jusqu'à 500 milliards d'euros annuels à l'échelle mondiale (SHRM, 2023).
Vos enjeux
- Préparer les collaborateurs à un nouvel ordre de travail. L’ère post-industrielle marque la fin du modèle rigide des “9h-18h au bureau”. Loin d’être une simple réorganisation logistique, cette transformation impose un changement profond des mentalités et des habitudes professionnelles, pour articuler nouvelles pratiques, nouveaux outils et sens du geste et du métier.
- Réengager les collaborateurs et parties prenantes. réduire l’absentéisme, l’attrition et les pratiques comme le quiet quitting, tout en attirant les talents de demain, répondre à l’exigence de transparence, de collaboration proactive et de valeurs partagées, restaurer la confiance, attirer des investisseurs.
- Adapter les pratiques managériales et organisationnelles. Repenser le leadership et redéfinir les processus collaboratifs pour répondre aux nouveaux défis (inclusivité, flexibilité, codécision). Permettre à l’entreprise de penser le travail comme un champ d’expression de son identité.
Notre approche
- Cartographier la culture et les pratiques actuelles. Nous identifions les frictions et leviers à travers une analyse des dynamiques organisationnelles et des attentes des collaborateurs et parties prenantes.
- Logique Outside-in. Notre ancrage dans les sciences humaines nous permet d’apporter une compréhension profonde des nouvelles dynamiques de société et des nouvelles attentes de la société auxquelles l’entreprise doit apporter des réponses organisationnelles.
- Co-créer un cadre de travail transformateur. En collaboration avec vos équipes, nous concevons des modèles de travail alignés sur vos valeurs, vos objectifs stratégiques et les réalités opérationnelles.
- Revisiter le leadership. Nous aidons vos managers à incarner un leadership encapacitant, capable de maintenir l’adhésion collective même en période d’incertitude. Cela inclut une montée en compétence des leaders sur les enjeux émergents (IA, sustainability, nouveaux enjeux sociétaux…) et les attentes des nouvelles générations de collaborateurs.
- Accompagner la transformation culturelle. au-delà des processus, nous activons les dynamiques culturelles qui facilitent l’appropriation des nouveaux modes de travail par tous les niveaux de l’organisation.
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