Management & leadership
Modèles & Référentiels managériaux
Repenser le management pour aligner performance, sens et attentes des collaborateurs.
Le modèle managérial traditionnel, souvent basé sur des structures hiérarchiques rigides et une approche centrée sur la supervision, montre ses limites dans un monde du travail marqué par l’incertitude, l’hybridation des pratiques, et une quête de sens accrue. 68 % des collaborateurs jugent que leurs dirigeants ne répondent pas suffisamment à leurs besoins en matière de reconnaissance, d’autonomie et de développement (MIT Sloan, 2023).
En parallèle, la pression s’intensifie pour concilier performance organisationnelle et bien-être des collaborateurs. Des tensions croissantes sont constatées entre la quête d’efficacité immédiate et la nécessité de développer un style managérial plus inclusif et participatif, aligné sur les attentes des nouvelles générations. Mais les managers eux-mêmes se disent débordés : 53 % déclarent manquer de temps ou d’outils pour accompagner efficacement leurs équipes tout en gérant leurs propres objectifs (HBR, 2022).
Résultat : un blues du manager qui menace la capacité des entreprises à attirer, engager et fidéliser leurs talents, et freinent leur agilité face aux transformations.
Vos enjeux
- Recentrer le rôle des managers. Répondre aux attentes croissantes des collaborateurs en matière de reconnaissance, de transparence, et de co-décision, tout en favorisant l’innovation et la performance collective.
- Adapter les pratiques managériales aux nouveaux modes de travail. Intégrer des approches hybrides, collaboratives et inclusives ou apprenantes qui renforcent l’autonomie et l’engagement des équipes.
- Aligner culture, sens et performance. Inscrire le management dans une démarche cohérente avec les valeurs de l’entreprise et les enjeux de société, en renforçant l’adhésion et la motivation.
- Faire des managers les relais de la vision et de la stratégie de l’entreprise. Développer les qualités de leadership des managers et définir pour eux une lettre de mission claire.
Notre approche
- Diagnostiquer les référentiels managériaux actuels. Nous analysons les pratiques en place, les styles de leadership dominants et les attentes spécifiques des collaborateurs pour identifier les écarts et opportunités.
- Cocréer des référentiels adaptés pour les managers. Nous concevons, avec vos équipes, des modèles de management et de leadership et centrés sur l’encapacitation des équipes et la responsabilisation.
- Equiper vos managers. A travers des ateliers interactifs et des parcours personnalisés, nous leur donnons les outils nécessaires pour incarner un leadership de proximité.
- Favoriser le feedback. Nous mettons en place des systèmes de retour continus pour évaluer et ajuster les pratiques managériales à mesure qu’elles évoluent.
- Déployer une gouvernance partagée. Nous introduisons des instances et process de codécision et de participation active, permettant aux managers de monter en responsabilité, et aux équipes de se sentir en maîtrise de leur situation.
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