Prospective & innovation

Anticipation & planification stratégique

Préparer l’avenir de l'organisation, concevoir les stratégies pour assurer sa pérennité et son succès.

Les entreprises du XXIe siècle évoluent dans un environnement imprévisible où crises et opportunités surgissent de plus en plus soudainement (pandémie, conflits, cybersécurité, IA, climat…). Les approches traditionnelles de planification atteignent leurs limites, laissant les dirigeants sans repères clairs pour orienter leurs décisions, définir des trajectoires et maintenir leur cap.

Trois défis majeurs s’imposent à eux :

Naviguer dans l’incertitude et gérer l’ambiguïté avec de nouveaux outils prospectifs.
Saisir les opportunités émergentes en comprenant les tendances clés, signaux faibles et éléments de rupture auxquels se préparer pour gagner en robustesse face aux transformations systémiques.
Développer une capacité d’anticipation pour assurer pérennité et compétitivité dans des marchés ultra-concurrentiels

Pierre Fabre & Eranos préparent les soins dont nous aurons besoin à l'avenir

Vos enjeux

Anticiper les transformations du marché. Identifier les dynamiques sociales, économiques, environnementales et technologiques qui modifient les règles du jeu pour adapter votre stratégie avant que les signaux et ruptures ne deviennent des standards.
Construire des scénarios robustes. Élaborer des stratégies flexibles qui permettent de se préparer aux possibles disruptions et de réagir rapidement aux crises et imprévus.
Aligner la stratégie sur les grandes transitions. Saisir les opportunités face à la transition écologique, la transformation numérique ou les modèles économiques émergents. Intégrer des marges de manœuvre pour absorber les chocs et assurer une croissance durable.
Mobiliser l’organisation autour d’une vision partagée. Fédérer vos équipes et partenaires autour d’une direction claire et ambitieuse, souhaitée par toutes les parties prenantes.
Déployer des plans d’action cohérents. Mettre en place les outils et processus permettant de transformer les visions stratégiques en résultats concrets.

Notre approche

Nous vous accompagnons par une démarche de prospective pratique, systémique et participative pour préparer votre organisation à ses futurs possibles et concevoir une stratégie qui s’adapte aux incertitudes.

Exploration des futurs possibles. Identification des facteurs de changement et des signaux faibles, élaboration de trajectoires possibles pour l’évolution de votre environnement, identification des points de bascule stratégiques pour votre secteur (cartographie des opportunités et risques)
Définition de votre vision stratégique. Co-création de la vision : clarification de vos aspirations long terme et de vos priorités, intégration des enjeux sociétaux et environnementaux dans la vision d’entreprise, identification des impacts, formulation d’une raison d’être.
Conception d’un plan stratégique. Définition des objectifs stratégiques, déclinaison de la vision en objectifs mesurables et ambitieux à court (annuel), moyen (3-5 ans) et long terme (5 ans +), identification des leviers de transformation (ressources, compétences, partenariats et technologies nécessaires), mise en place d’indicateurs pour piloter les performances stratégiques.
Accompagnement au déploiement. Développement des compétences internes : formation des équipes à l’anticipation et à l’agilité stratégique. Gestion du changement : accompagnement à la transition culturelle et organisationnelle. Suivi et adaptabilité : ajustement des plans stratégiques face aux évolutions du contexte.