Repenser ses cadres comptables pour intégrer les capitaux naturel et social. Spécialiste de la comptabilité extra-financière et dirigeant de TEK4life, Florent Courau invite les entreprises à élargir leur définition de la valeur et à repenser la manière dont elles pilotent leurs activités. Entretien.
Le contexte actuel de polycrise révèle les dysfonctionnements de l’entreprise et interroge sa place dans la société. Renforcer simplement sa responsabilité sociale et environnementale n’est pas viable. Pour qu’elle prospère et contribue au bonheur collectif, il faut ré-encastrer l’entreprise dans les écosystèmes sociaux et environnementaux.
Parce que la valeur est créée collectivement. Et tant qu’il ne sera pas dans l’intérêt de chaque partie prenante de contribuer à cette création de valeur, les freins se multiplieront.
Moins de Sun Tzu, plus de Mulan : créer de la valeur dans son organisation via une politique genrée.
La valeur est conventionnelle, mais pas nécessairement arbitraire : ce qui compte repose sur la construction d’un accord, qui peut être rationnel et vertueux. Nous sommes tous responsables des hiérarchies et des échelles qui disent ce qui a de l’importance et ce qui en a moins. Ces choix constituent le socle du vivre ensemble, ils façonnent notre rapport au monde, il est donc important de les comprendre. Petite généalogie des théories économiques.
La valeur est créée par un certain nombre de parties prenantes essentielles — l'entreprise est l'une d'entre elles. À mesure que les obligations envers les autres s'accumulent (collaborateurs désengagés ou nature dégradée), la génération de valeur économique devient de plus en plus difficile. Pour générer de la valeur économique, les entreprises doivent apporter des solutions profitables aux pressions qui affectent ces parties prenantes.
