Frustration, épuisement, incompréhension. Les plans de transformation et les stratégies se succèdent, pourtant les organisations retombent dans leurs anciens schémas. Quelque chose a été oublié, mais quoi ?
La stratégie est perçue par les dirigeants comme “ce qui anime” l'entreprise. Mais il ne suffit pas que la stratégie soit décrétée pour qu’elle mette en mouvement l’entreprise.
Plus le terme de culture est mobilisé par l’entreprise, plus ses contours semblent devenir flous. Heureusement, il y a l’anthropologie.
People Lead chez Alan, assurance santé connue pour avoir intentionnellement désigné sa culture, Juliette Raimbault invite les entreprises à se saisir de leur culture avec honnêteté et sérieux.
Formé à la sociologie à l’EHESS et empreint de philosophie pragmatique américaine, Charlie Duperron est associé chez Ascend Partners, société sœur d’Eranos. Ascend et Eranos déploient tous deux des approches conseil avec une forte sensibilité aux apports des sciences humaines et sociales aux organisations. Eranos met cet échange à profit pour présenter son partenaire et ses réflexions sur la culture d’entreprise.
Le leadership du dirigeant et la culture de l’entreprise sont intimement liés. Leur relation d’influence réciproque constitue le fil rouge pour définir une gouvernance efficace et pragmatique.
