Gestes qui engagent, renoncements stratégiques, persévérances à contre-courant… Dans un monde instable, maintenir le cap exige du courage : pas un courage héroïque ou sacrificiel, mais une suite de gestes concrets et lisibles, capables de préserver la continuité dans le changement.
L’Odyssée n’est pas seulement l’histoire d’Ulysse affrontant vents et monstres, c’est aussi celle de Pénélope, restée à Ithaque, tissant et détissant chaque nuit sa tapisserie pour ne pas céder aux pressions. Elle ne part pas en guerre, elle tient bon. Ce courage, plus discret, plus lent, mais tout aussi stratégique, fait écho à une question qui hante aujourd’hui les entreprises engagées : comment savoir si l’on est encore du bon côté de l’Histoire ? Et surtout, comment s’y tenir ?
Naviguer au cœur de ces 10 changements monstrueux exige de forger une culture du courage, essentielle à la croissance de toute entreprise.
Piloter dans la turbulence : savoir s’inspirer des succès et de la singularité des entreprises mutualistes.
Arrêtons-nous un instant sur les frictions qui apparaissent dans l'exécution de la stratégie. Ces sources de frustration pour les dirigeants sont, si nous les reconnaissons et les comprenons, le point de départ de la conduite du changement.
En période de crise, les entreprises se réfugient dans le mimétisme au risque de tomber dans le générique. Pourtant, l’époque requiert d’eux un geste de courage : celui d’exprimer leur singularité pour tirer leur épingle du jeu.
