- Fragmentation géopolitique. La neutralité n’existe plus, chaque choix devient politique ; le courage, c’est assumer publiquement ses dépendances et ses ruptures, même au prix de marchés perdus.
- Transition écologique et énergétique. La transition impose des renoncements coûteux ; le courage, c’est trancher pour le long terme malgré les pressions du court terme.
- Accélération technologique. L’IA déplace les emplois et crée des risques éthiques ; le courage, c’est fixer des limites et organiser l’intégration plutôt que céder à l’efficacité immédiate.
- Mutation réglementaire. Les régulations changent de nature : elles engagent directement les dirigeants ; le courage, c’est assumer ces contraintes, investir pour être en règle demain, et refuser les raccourcis non conformes.
- Pression sociale et attentes citoyennes. L’opinion et les salariés sanctionnent l’hypocrisie plus vite que le marché ne récompense l’effort ; le courage, c’est reconnaître les contradictions au lieu de se réfugier dans le discours.
- Démographie et marché du travail. Le vieillissement et les pénuries de main d'œuvre obligent à repenser les organisations ; le courage, c’est investir dans les personnes déjà là (leurs compétences, leur santé et leur histoire) au lieu de les user ou de les remplacer.
- Volatilité économique. Les hausses de prix et l’imprévisibilité rendent tout budget incertain ; le courage, c’est choisir lucidement où investir et où couper, pour réduire la complexité de l’entreprise.
- Polycrise. Décider dans l’incertitude permanente est très risqué ; le courage, c’est agir sans attendre la certitude absolue.
- Polarisation sociétale. Chaque prise de parole peut heurter une partie de l’opinion ; le courage, c’est tenir des positions cohérentes avec sa culture, quitte à déplaire.
- Mutation de la notion de performance. L’optimisation n’est plus une stratégie efficace dans un monde de flux fragiles ; le courage, c’est assumer l’imperfection, investir dans la robustesse plutôt que dans le rendement maximal.
Eranos est un cabinet de conseil en stratégie fondé en 2005 et spécialisé dans la transformation par la culture. Nous utilisons les sciences sociales pour aider les organisations à se préparer aux évolutions culturelles et stratégiques, à concevoir des stratégies basées sur la valeur et à impliquer leurs parties prenantes dans la réalisation de ces objectifs.
