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Relevez les 6 défis de la décennie
Ce que nous faisons
pour les entreprises. -
A CSR for communication
La fonction de la communication pour une marque ou une entreprise est de se rendre visible, de bâtir une réputation et une relation de fidélité avec ses clients. La valeur d’une marque est liée à l’attention qu’elle génère auprès de ses publics. Mais entre la surproduction de contenus informatifs et publicitaires induite par le numérique et la surexposition des publics, qui créent un effet de saturation sensorielle, nous sommes entrés dans une crise de l’attention, qui fait courir un risque sur les stratégies conventionnelles de communication : dans un paysage saturé, alors que les investissements augmentent, les résultats diminuent.
Our clients, our missions
What we've accomplished, and what they say about it.
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“Une démarche inspirante, innovante et concrète qui nous a permis d’identifier de nouvelles fonctionnalités. Beaucoup de plaisir pris par l’ensemble des équipes pendant ce travail.”
Frédérique Roudergues
Directeur Marketing
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“Now more than ever, our company needs to know its core values, its strengths and what must be strengthened. Thanks to you, we are tooled up to do so.”
Aude Rimbaud
Responsable Projet Culture & Valeurs, Air France
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“Amazing work. You guys made a hell of a difference. Thank you, really.”
Joaquin Barroso
Global Insights & Innovation Director
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“You provided me with new tools to realize our brand’s mission”
Kristen Comings
VP Consumer Engagement, It Cosmetics
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“Your method has transformed us deeply, in our core. We thought we were a media of the past, and it's quite the opposite.”
Simone Sampieri
Dir. Marketing de la Business Unit Courrier La Poste
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“What you do is important.”
Riccardo Bellini
CEO, Chloé
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“You are the ideal partner.”
Marie Maggioli
Global Senior Brand Manager, Perrier-Jouët
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“Cette mission riche en émotions nous a soudés autour de l’envie d’engagement”
Karine Cottin
Directrice Marketing Prospective Innovation
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Keynote
USI 2022 – Etats de choc : que faire dans l’après coup ?
Chocs, crises et ruptures, qu’elles soient sanitaires, technologiques, économiques ou environnementales, tendent à devenir notre actualité. L’exceptionnel devient notre quotidien. Si la fin d’une époque se caractérise par le fait de tourner la page et de passer à autre chose on est en droit de se demander si la quasi-permanence des crises signifie que nous changeons d’époque avec une fréquence folle ou si, bien au contraire, nous n’arrivons pas à tourner la page. Vivons-nous une époque d’absence d’époque, à l’image du personnage joué par Bill Murray dans le film “Un jour sans fin”, qui n’arrive pas à passer au lendemain ? Tout choc a un contre-choc ou un contre-coup ; au-delà de l’impact, il y a des conséquences. Que se passe-t-il donc après le choc ? Faut-il chercher à guérir et retrouver la situation d’avant, comme semblent l’indiquer ceux qui parlent de résilience ? Ou faut-il au contraire en profiter pour évoluer et changer ? Pour cette nouvelle édition, USI se mettra donc
