Management & leadership
New ways of working
Reinventing work organization to align performance, engagement, and flexibility.
Work modes are evolving at an unprecedented pace. Technology plays a central yet paradoxical role: while digital tools promise to improve collaboration, 62% of employees report experiencing “technostress” (MIT Sloan, 2023). External stakeholders — clients, partners, and suppliers — are demanding new ways of collaborating (HBR, 2022). This context intensifies the pressures on managers, who struggle to balance team needs (cohesion, well-being at work, innovation, sense of belonging) with strategic performance priorities. Physical workspaces have also become sources of tension: 60% of employees believe their offices no longer reflect their expectations (IFOP, 2022).
As a result, organizations are facing an erosion of performance and human capital, with costs related to disengagement, absenteeism, and talent loss reaching up to 500 billion euros annually worldwide (SHRM, 2023).
Your Challenges
- Préparer les collaborateurs à un nouvel ordre de travail. L’ère post-industrielle marque la fin du modèle rigide des “9h-18h au bureau”. Loin d’être une simple réorganisation logistique, cette transformation impose un changement profond des mentalités et des habitudes professionnelles, pour articuler nouvelles pratiques, nouveaux outils et sens du geste et du métier.
- Réengager les collaborateurs et parties prenantes. réduire l’absentéisme, l’attrition et les pratiques comme le quiet quitting, tout en attirant les talents de demain, répondre à l’exigence de transparence, de collaboration proactive et de valeurs partagées, restaurer la confiance, attirer des investisseurs.
- Adapter les pratiques managériales et organisationnelles. Repenser le leadership et redéfinir les processus collaboratifs pour répondre aux nouveaux défis (inclusivité, flexibilité, codécision). Permettre à l’entreprise de penser le travail comme un champ d’expression de son identité.
Our Approach
- Cartographier la culture et les pratiques actuelles. Nous identifions les frictions et leviers à travers une analyse des dynamiques organisationnelles et des attentes des collaborateurs et parties prenantes.
- Logique Outside-in. Notre ancrage dans les sciences humaines nous permet d’apporter une compréhension profonde des nouvelles dynamiques de société et des nouvelles attentes de la société auxquelles l’entreprise doit apporter des réponses organisationnelles.
- Co-créer un cadre de travail transformateur. En collaboration avec vos équipes, nous concevons des modèles de travail alignés sur vos valeurs, vos objectifs stratégiques et les réalités opérationnelles.
- Revisiter le leadership. Nous aidons vos managers à incarner un leadership encapacitant, capable de maintenir l’adhésion collective même en période d’incertitude. Cela inclut une montée en compétence des leaders sur les enjeux émergents (IA, sustainability, nouveaux enjeux sociétaux…) et les attentes des nouvelles générations de collaborateurs.
- Accompagner la transformation culturelle. au-delà des processus, nous activons les dynamiques culturelles qui facilitent l’appropriation des nouveaux modes de travail par tous les niveaux de l’organisation.
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