Strategy
New value models, sustainability strategies, and DEI.
Reconciling development, social impact, and sustainability by identifying new value creation capabilities.
Companies are facing increased pressure to address the contradictory challenges of our time. Resource scarcity and the need for market reassurance; growing expectations around diversity, equity, and inclusion and the geopolitical context; collective awareness of sustainability and decreasing purchasing power… Traditional business models are showing their limits.
By 2030, companies that have not fully integrated these contradictions into their models risk losing not only the trust of stakeholders but also their competitive edge (IMF). Over 65% of them still struggle to align sustainability and inclusion with their financial objectives, often perceived as conflicting in the short term.
The urgency is not simply to reduce negative impacts but to develop, alongside the core business, new “integrative” value creation drivers, where cost, social impact, and sustainability are not in competition but are interconnected.
Your Challenges
- Création de valeur sous contrainte. Les modèles historiques de croissance ne suffisent plus à assurer une trajectoire viable face à la rareté des ressources et la fragilité de la Social Licence to Operate (SLO). Comment réinventer la performance économique tout en intégrant les enjeux ESG ?
- Changement de paradigme. Développer des solutions qui réduisent les coûts tout en augmentant l’impact positif sur les écosystèmes sociaux et environnementaux demande un changement de posture et de cadre de pensée.
- Risque de fragmentation. L’opposition entre rentabilité et impact sociétal freine la mise en place de stratégies cohérentes. Or, les modèles de demain devront réconcilier ces dimensions pour s’assurer de l’adhésion de collaborateurs, investisseurs, talents, et clients aux intérêts divergents.
- Transformation culturelle et gouvernance. Les entreprises qui réussissent à intégrer la durabilité et la DEI au cœur de leur business model ne se limitent pas à des initiatives ponctuelles. Elles transforment leurs modes de gouvernance et de prise de décision en s'appuyant sur des mécanismes d’innovation collective.
Our Approach
Nous accompagnons les entreprises dans l’identification et l’activation de nouveaux moteurs de croissance en faisant des nouveaux enjeux des facteurs de performance stratégique.
- Cartographie des capacités de valeur. Identification des opportunités inexploitées à la croisement de la performance financière, de l'impact social et de la durabilité. Évaluation des actifs sous-utilisés (données, compétences, espaces de légitimité, nouvelles attentes…).
- Nouveaux modèles de valeur. Développement de produits et services hybrides répondant simultanément à des objectifs économiques, environnementaux et sociétaux. Transformation des KPIs pour aligner le calcul de valeur et les mécanismes de récompense avec les comportements des équipes.
- Mise en mouvement et acculturation. Accompagnement des décideurs et des équipes dans l’appropriation de nouvelles grilles de lecture. Expérimentation en conditions réelles pour démontrer la faisabilité et le retour sur investissement des nouvelles stratégies.
