Management & leadership
Managerial Models & Frameworks
Repenser le management pour aligner performance, sens et attentes des collaborateurs.
The traditional management model, often based on rigid hierarchical structures and a supervisory approach, is showing its limits in a work environment characterized by uncertainty, hybrid practices, and an increased search for meaning. Sixty-eight percent of employees believe their leaders are not sufficiently meeting their needs for recognition, autonomy, and development (MIT Sloan, 2023).
At the same time, pressure is mounting to reconcile organizational performance with employee well-being. Growing tensions are observed between the pursuit of immediate efficiency and the need to develop a more inclusive and participatory management style, aligned with the expectations of newer generations. But managers themselves report feeling overwhelmed: 53% say they lack the time or tools to effectively support their teams while managing their own objectives (HBR, 2022).
As a result, there is a “manager blues” that threatens companies’ ability to attract, engage, and retain talent, and hinders their agility in the face of transformations.
Your Challenges
- Recentrer le rôle des managers. Répondre aux attentes croissantes des collaborateurs en matière de reconnaissance, de transparence, et de co-décision, tout en favorisant l’innovation et la performance collective.
- Adapter les pratiques managériales aux nouveaux modes de travail. Intégrer des approches hybrides, collaboratives et inclusives ou apprenantes qui renforcent l’autonomie et l’engagement des équipes.
- Aligner culture, sens et performance. Inscrire le management dans une démarche cohérente avec les valeurs de l’entreprise et les enjeux de société, en renforçant l’adhésion et la motivation.
- Faire des managers les relais de la vision et de la stratégie de l’entreprise. Développer les qualités de leadership des managers et définir pour eux une lettre de mission claire.
Our Approach
- Diagnostiquer les référentiels managériaux actuels. Nous analysons les pratiques en place, les styles de leadership dominants et les attentes spécifiques des collaborateurs pour identifier les écarts et opportunités.
- Cocréer des référentiels adaptés pour les managers. Nous concevons, avec vos équipes, des modèles de management et de leadership et centrés sur l’encapacitation des équipes et la responsabilisation.
- Equiper vos managers. A travers des ateliers interactifs et des parcours personnalisés, nous leur donnons les outils nécessaires pour incarner un leadership de proximité.
- Favoriser le feedback. Nous mettons en place des systèmes de retour continus pour évaluer et ajuster les pratiques managériales à mesure qu’elles évoluent.
- Déployer une gouvernance partagée. Nous introduisons des instances et process de codécision et de participation active, permettant aux managers de monter en responsabilité, et aux équipes de se sentir en maîtrise de leur situation.
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