Transformation

Cultural Continuity in M&A / External Growth

Ensuring unity and coherence in an organization as it grows and diversifies.

Mergers and acquisition-based growth models are often associated with major cultural challenges. While the initial goal is to generate operational and financial synergies, the gaps between organizational cultures can become a significant barrier to value creation. Up to 70% of operations fail to meet their strategic objectives, largely due to a lack of cultural integration. An organization resulting from a merger or acquisition risks diluting the value of the absorbed entities. Without a strong common foundation, new employees may also revert to their old habits, leading to inconsistencies and resistance to change, or even a sudden return to the initial situation (“snap-back” organization).

Your Challenges

Intégrer des cultures organisationnelles diverses tout en préservant les spécificités et les forces de chaque entité (dépasser les aspects techniques et opérationnels)
Préserver l'engagement des collaborateurs et renforcer leur sentiment d’appartenance à un projet commun pour réduire les résistances au changement.
Créer une vision et des valeurs partagées qui transcendent les frontières initiales des organisations concernées pour éviter les effets de nostalgie.
Harmoniser les pratiques de travail et les processus sans sacrifier l'agilité ni l'innovation, pour préserver la valeur ce que qui est absorbé.
Prévenir les risques d’éclatement ou de silos internes dans une structure qui se complexifie avec la croissance.

Our Approach

Nous accompagnons les entreprises dans la continuité culturelle et l’intégration post-M&A. Notre approche se fonde sur une compréhension fine des dynamiques humaines et organisationnelles et s’articule autour de trois axes principaux :

Cartographie des cultures organisationnelles. Nous identifions les points de convergence et de divergence des deux entités à travers une analyse approfondie des représentations, comportements et récits partagés. Ce diagnostic sert de base pour élaborer une feuille de route d’intégration culturelle sur mesure.
Création d’une “nouvelle matrice de sens”. Plutôt que d’imposer un modèle dominant, nous co-créons, avec vos équipes, une culture cible qui donne un sens aux actions collectives (ateliers participatifs pour définir mission commune, valeurs alignées et rituels qui incarnent la nouvelle identité).
Accompagnement du leadership. Le leadership est au cœur de la transformation culturelle : il l’incarne en étant exemplaire. Nous aidons les dirigeants à devenir des ambassadeurs du changement, capables d’aligner les décisions stratégiques sur les valeurs culturelles émergentes.
Suivi et ajustement continu. Une culture ne se décrète pas, elle s’évalue en observant ses conséquences et ses résultats (outcomes). Nous mettons en place des indicateurs pour mesurer l’évolution des dynamiques culturelles et ajuster les actions en fonction des retours des collaborateurs.