Transformation

Cultural Transformation (IA, management, digital)

Establishing a culture and behaviors that enable every employee to contribute to the company's evolution.

Companies are facing a double disruption: the acceleration of technological transformations (generative AI, digitalization, automation) and the evolving expectations of employees regarding meaning and impact. While 77% of candidates research a company’s culture before applying (Glassdoor), only 23% of employees report being satisfied with their company’s current culture (Deloitte).

To succeed in their transformations and ensure growth, companies must create the conditions that allow each employee to understand, embrace, and implement their evolution strategies. Cultural transformation plays a key role in spreading change throughout the organization, establishing norms, and shaping representations that align with the company’s needs.

Perrier-Jouët and Eranos Place Nature at the Heart of the Maison's Culture

Your Challenges

Aligner culture et stratégie. La culture détermine en réalité la stratégie : ce que l’entreprise peut devenir et ce qu’elle peut réaliser dépend de sa culture. Les désalignements freinent voire empêche la réalisation de la stratégie d’entreprise.
Dépasser l’approche fonctionnelle. Une adoption réussie de l’IA, du digital ou de nouvelles pratiques managériales ne se limite pas à une approche par les outils. Elle nécessite l’installation de nouveaux comportements, de nouvelles normes et d’une capacité collective à intégrer les nouveaux leviers.
Renforcer l’engagement et l’autonomie. Les changements métier suscitent autant d’enthousiasme que d’inquiétudes. La clef de l’appropriation se trouve dans la co-construction des nouvelles pratiques, et l’encapacitation des collaborateurs.
Accompagner les managers dans leur rôle de relais culturels, en les outillant pour incarner et diffuser les valeurs de l’entreprise.
Éviter le “snap back” organisationnel. De nombreuses entreprises investissent dans les transformations technologiques, mais échouent à pérenniser le changement, revenant à leurs anciennes habitudes faute d’un ancrage culturel fort.

Our Approach

Cartographie de la culture existante et des résistances à la transformation. Nous analysons l’état actuel de votre culture, ses forces et ses blocages face à la culture cible. Cette analyse inclut des enquêtes, des entretiens et des ateliers collaboratifs menés pour une compréhension fine des dynamiques internes.
L’intégration des sciences humaines. En mobilisant la sociologie des organisations et l’anthropologie, nous explorons les leviers de changement comportemental et les mécanismes d’engagement. Nous mettons l’accent sur les relations entre collaborateurs pour travailler sur la tonalité des échanges, les attentes, la reconnaissance et la considération.
Une co-construction de la culture cible. Avec vos équipes, nous définissons les comportements qui doivent soutenir vos ambitions stratégiques, et l’intégration de la nouveauté. Ces comportements attendus sont traduits en actions concrètes et mesurables qui se glissent dans vos process.
Un déploiement collaboratif et progressif. Nous impliquons vos managers et collaborateurs à chaque étape pour garantir une adhésion forte. Nous structurons des parcours d’adoption via des projets pilotes, en installant des rituels collectifs pour ancrer les nouvelles pratiques.
Un pilotage continu des résultats. Nous établissons des indicateurs pour mesurer l’évolution de la culture et son impact sur la performance collective. Des ajustements sont apportés au fil du temps pour garantir une transformation profonde, produite et portée par l’organisation.