Stratégie
Nouveaux modèles de valeur, stratégies Sustainability et DEI
Réconcilier développement, impact social et durabilité en identifiant de nouvelles capacités de création de valeur.
Les entreprises font face à une pression accrue pour répondre aux défis contradictoires de notre époque. Raréfaction des ressources et besoin de réassurance des marchés ; attentes croissantes en matière de diversité, équité et inclusion et contexte géopolitique ; prise de conscience collective sur la durabilité et baisse du pouvoir d’achat… Les modèles économiques traditionnels montrent leurs limites.
D’ici 2030, les entreprises qui ne seront pas parvenues à intégrer pleinement ces contradictions dans leurs modèles risquent de perdre non seulement la confiance des parties prenantes, mais aussi leur avantage concurrentiel (FMI). Plus de 65% d’entre elles peinent encore à aligner sustainability et inclusion sur leurs objectifs financiers, souvent perçus comme opposés à court terme.
L’urgence n’est pas simplement de réduire les impacts négatifs, mais de développer, en parallèle du coeur de business, de nouveaux moteurs de création de valeur “intégrateurs”, où coût, impact social et durabilité ne sont pas en compétition, mais interconnectés.
Vos enjeux
- Création de valeur sous contrainte. Les modèles historiques de croissance ne suffisent plus à assurer une trajectoire viable face à la rareté des ressources et la fragilité de la Social Licence to Operate (SLO). Comment réinventer la performance économique tout en intégrant les enjeux ESG ?
- Changement de paradigme. Développer des solutions qui réduisent les coûts tout en augmentant l’impact positif sur les écosystèmes sociaux et environnementaux demande un changement de posture et de cadre de pensée.
- Risque de fragmentation. L’opposition entre rentabilité et impact sociétal freine la mise en place de stratégies cohérentes. Or, les modèles de demain devront réconcilier ces dimensions pour s’assurer de l’adhésion de collaborateurs, investisseurs, talents, et clients aux intérêts divergents.
- Transformation culturelle et gouvernance. Les entreprises qui réussissent à intégrer la durabilité et la DEI au cœur de leur business model ne se limitent pas à des initiatives ponctuelles. Elles transforment leurs modes de gouvernance et de prise de décision en s'appuyant sur des mécanismes d’innovation collective.
Notre approche
Nous accompagnons les entreprises dans l’identification et l’activation de nouveaux moteurs de croissance en faisant des nouveaux enjeux des facteurs de performance stratégique.
- Cartographie des capacités de valeur. Identification des opportunités inexploitées à la croisement de la performance financière, de l'impact social et de la durabilité. Évaluation des actifs sous-utilisés (données, compétences, espaces de légitimité, nouvelles attentes…).
- Nouveaux modèles de valeur. Développement de produits et services hybrides répondant simultanément à des objectifs économiques, environnementaux et sociétaux. Transformation des KPIs pour aligner le calcul de valeur et les mécanismes de récompense avec les comportements des équipes.
- Mise en mouvement et acculturation. Accompagnement des décideurs et des équipes dans l’appropriation de nouvelles grilles de lecture. Expérimentation en conditions réelles pour démontrer la faisabilité et le retour sur investissement des nouvelles stratégies.
